La consultoria empresarial en el seu sentit més pur és la capacitat de magnetitzar un empresari, un emprenedor, un negoci professional, madur o d'inici a àrees de rendiment crític basant-se en una comprensió significativa, experimentada i documentada del problema. Aquestes àrees crítiques poden ser l'estratègia de màrqueting, l'avantatge competitiu, el model de negoci, qualsevol dels 9 motors dels quals parlo, el palanquejament, etc. No és un procés teòric i no només és entendre el problema macro sinó també els matisos.

líder-3

Un consultor empresarial, en primer lloc, ha de tenir la capacitat d'entendre la funció per sobre de la forma i la causa sobre l'efecte, perquè el consultor serà contractat per a un problema específic o macro. Un problema específic pot ser: "El meu lloc web no rep trànsit". El problema macro pot ser: "No teníem prou vendes" o "Estem guanyant al mercat". I has de ser capaç de centrar-te en la causalitat. Primer heu de mirar l'efecte, però després determinar què l'està causant realment. I aleshores has de ser capaç de tractar no amb la forma («Oh, només necessites un millor màrqueting»), sinó que has de ser capaç d'entendre la funció.

Has de saber que les alternatives micro, granulars i basades en la realitat i saber que una alternativa no s'adapta a totes. Vegem com a exemple un escenari empresarial complex. Diguem que ven un suplement per a la pèrdua de pes.

Portfoli

Quina diferència hi ha entre un bon consultor i un dolent?

Et posaré un exemple sobre Henry Ford. Quan dirigia la Ford Motor Company i estaven al màxim, portava a dinar un possible executiu, algú que estava contemplant contractar. I si aquell possible executiu salava el seu menjar abans de tastar-lo, no els contractaria, perquè pensava que algú prendria una decisió impetuosa sense valorar realment el problema, probablement era perillós.

Nomenament